L’annonce du prix de la Nintendo Switch 2 a déclenché un large éventail de réactions, allant de la résignation amusée à une critique virulente des stratégies commerciales de l’entreprise. Si certains consommateurs reconnaissent la hausse générale des coûts, d’autres dénoncent une tarification opportuniste, estimant que Nintendo « fait payer parce qu’elle le peut ». La nostalgie d’une époque où les jeux étaient loués ou rapidement soldés contraste vivement avec la politique actuelle de prix fermes et rarement dégressifs. Plusieurs voix s'élèvent également contre la justification de la « valeur » comme critère de tarification, perçue comme un habillage marketing pour maximiser les marges. Le nom du président de Nintendo of America, Doug Bowser, a même inspiré des commentaires ironiques sur son rôle dans cette dynamique. Enfin, le contexte économique — inflation, incertitudes géopolitiques, pouvoir d’achat en baisse — alimente un sentiment croissant que les consoles sont devenues des produits de luxe, inaccessibles à de nombreux foyers. Cette critique, bien que parfois teintée d’humour ou de résignation, met en lumière un malaise plus profond quant à l’évolution du marché vidéoludique et à la place qu’y occupe Nintendo aujourd’hui.
Parmi les éléments les plus marquants du dévoilement élargi de la Nintendo Switch 2 la semaine dernière figurait son prix : 450 dollars pour la console, et entre 70 et 80 dollars pour plusieurs titres phares. Dans une série d’interviews publiées aujourd’hui — bien qu’enregistrées lors de l’événement de présentation — les dirigeants de Nintendo justifient ces tarifs. Ils admettent cependant que les droits de douane imposés par l’administration Trump les contraignent à reconsidérer certains aspects de leur stratégie de lancement.
Doug Bowser, président de Nintendo of America, a réagi sur CNBC à l’annonce des nouveaux droits de douane en affirmant que l’entreprise tentait encore d’en mesurer pleinement les implications. Il a précisé que le tarif de 450 dollars pour la Switch 2 n’avait pas été fixé en tenant compte des droits de douane, mais plutôt selon ce que Nintendo estime être un bon équilibre entre le prix perçu par les consommateurs et la valeur réelle de l’appareil proposé.
Dans un autre extrait de l’entretien, Bowser a précisé que Nintendo ne comptait pas répéter la stratégie adoptée avec la Wii U, qui consistait à vendre la console à perte dans l’espoir de générer plus de ventes de jeux. Cette fois, la firme vise à préserver une marge bénéficiaire sur le matériel, même si celle-ci est inférieure à celle dégagée par les logiciels. L’objectif reste de démontrer aux joueurs que l’investissement dans l’écosystème Nintendo se justifie par la richesse et la qualité de son catalogue de jeux.
Ces marges sur le matériel pourraient être difficiles à maintenir aux États-Unis si les tarifs douaniers de Trump augmentent le coût d'importation des consoles fabriquées au Vietnam ou en Chine. Cela dit, Bowser a ajouté que « nous avons eu le temps de constituer des stocks à l'échelle mondiale » et que « certaines » unités de la Switch 2 sont « déjà débarquées... aux États-Unis », ce qui pourrait aider à retarder la douleur financière de tout tarif douanier de la part de Nintendo.
La nouvelle concurrence de Nintendo
La Switch 2 entre dans un environnement beaucoup plus concurrentiel que son prédécesseur en 2017. À peu près toutes les grandes marques de jeux ont lancé une console portable, la Steam Deck de Valve étant la plus populaire.
Le Steam Deck a été lancé en 2022 comme une réponse à la Switch pour les joueurs PC, permettant aux joueurs d'accéder à leur bibliothèque de jeux informatiques sur un appareil de jeu mobile dédié plutôt que sur un ordinateur portable ou de bureau. Depuis le lancement de la Steam Deck, une poignée d'autres géants de l'informatique, tels qu'Asus, Lenovo et Logitech, ont lancé leurs propres machines de jeu portables.
Valve - également connu comme le développeur de Team Fortress, Dota et d'autres jeux vidéo populaires - est le leader parmi ces rivaux du PC avec 48 % du marché des PC portables en 2024, selon The Verge, citant des données de l'International Data Corporation.
Toutefois, ces statistiques indiquent que le marché est loin derrière Nintendo, avec un peu moins de 6 millions d'unités livrées par rapport aux 150 millions de Switch qui ont été vendues jusqu'à présent. Nintendo a vendu 15,7 millions d'unités matérielles au cours de sa seule année fiscale qui s'est achevée en mars 2024, selon sa déclaration de résultats.
C'est une indication que Nintendo est sur la bonne voie - et l'un de ses plus grands rivaux l'a également remarqué. Sony a lancé le PlayStation Portal en 2023, un appareil portable qui peut diffuser des jeux à partir d'une PlayStation 5, de sorte que les joueurs n'aient pas à monopoliser le téléviseur du salon lorsqu'ils jouent. Microsoft, quant à lui, a poussé l'idée que n'importe quel appareil peut être « une Xbox » en diffusant des jeux à partir de son service en cloud.
Avec la Switch 2, Nintendo comble certaines lacunes entre son ancienne console portable et ses concurrents. Elle dispose d'un matériel plus puissant, avec notamment plus de stockage, la prise en charge de la 4K, un écran plus grand et un système de refroidissement amélioré. De plus, les nouvelles manettes Joy-Con peuvent...
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... sauf le prix des jeux et de la console qui eux sont très clairs (et pourtant pas annoncés dans le N.D.
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